ある企業の部長層向け経営＆リーダーシップ研修で、ハーバードビジネススクール　ケース　“富士フイルム第二創業”を題材に、ディスカッション
を行いました。
これは2006年以降、第二創業として企業変革に成功した富士フイルムと、対照的に、変革できず、倒産したコダックとを比較したケースです。
このケースから学べる点は、
１．自社のコアコンピタンスの定義と実践活用　
２．古森社長の変革型リーダーシップ
です。

コアコンピタンス(中核的強み)とは、
１）顧客にとって高い付加価値を与えられること
２）幅広い分野に応用できるポテンシャルがあること
３）競合他社に真似されにくいこと　
です。
富士フイルムは、“超微細粒子・コラーゲン制御など高機能材料分野の技術”を自社のコアコンピタンスと定義し、これを活用してフラットパネルディスプレイ、医療品や化粧品事業に展開していきました。
「みなさんの会社はコアコンピタンスを定義できていますか？」
これはたいへん難しい質問です。
ＶＵＣＡ（変化、不確実、複雑、曖昧）の時代と言われる現在、企業経営者も“自社のコアコンピタンス”について、悩んでいます。

また、古森社長の変革型リーダーシップとは、トランスフォーメーショナル・リーダーシップです。
限られた情報の中から決断する能力、決断したことをやり抜く圧倒的な実行力、人を動かす力などが、強みとしてあげられます。
半面、カリスマ性が強すぎ、社員層から反対意見が上がりにくいのでは？　後継者問題は？など、活発な議論がありました。
「みなさんの会社ではいかがでしょうか？　状況に応じたリーダーシップが発揮されているでしょうか？」

参考：ゲイリー・ハメル著『コア・コンピタンス経営―未来への競争戦略』

(ＥＱパートナーズ代表取締役社長・立教大学大学院　教授　安部哲也)