2018年5月6-10日に米国サンデェゴで開催されたATD2018に参加しました。
特に印象に残った内容を下記にレポートします。

〇バラック・オバマ氏　講演

１）教育の重要性
　　教育によって、チャンスが生まれる。
　　自分自身も裕福ではなかったが、教育を受けることによって、チャンスを得られえた。
２）自分自身の価値観を大切にすること
　　価値観が最も大切である。価値観は親の教育を含め、長い時間をかけて培われるものである。
　原理原則、ぶれないこと。
３）変革するためには
　　①情報を（しっかり）集めること。ベストの情報を集めること。
まわりの人の意見をよく聞くこと。
　　②一気には変革できないので、一つ一つかみ砕いて
　　　対応すること。時間をかけて、今あるものを、少しずつ良くしていく。
　　＊必ずしもうまくいかないこともあるが、長い目で見ること。
４）若い人に期待を伝えて、チャレンジしてもらうこと
　　人はただ単に給料もらう以上のことをしたいと思っている。
５）レジリエンス（逆境力）について
　　自分は正しいことをしているという信念を持つこと。
　　周りから“できない”といわれても、落ち込まないこと。
６）テクノロジーの変化について
　　AIなどがすべてをくつがえしていく。かなりのストレスとなる。
　　いろいろな人と仲良くなる。“彼らは・・・“ではなく、”私たちは・・・“で考える。
　　　十分、注意をしながらも楽観的に進める。パーフェクトではないが、ベターな社会へ。
７）最後に
　　人は皆、それぞれがより良い世界を作る責任があり、「あなたが人に親切で、人の役に立つ人であれば、きっとあなたの人生はより良い人生となる」この言葉は、彼が彼の娘にいつも言っている言葉である。

〇ケン・ブランチャード氏　（1分間マネジャー　著者）

　“サーバント・リーダーシップ”の実践
　Self-Served Leader or Servant Leader?　自己中心のリーダー　or サーバントリーダー？
人ありき、人に仕える、人を助け導く。　
１）Be humble 謙虚であること。
　　まず、人のことを考えること
２）Be Hungry 結果をだすために貪欲であること
３）人を理解すること、信頼すること。信頼のABCDモデル:　
　　Able: 能力がある
　　Believe: 信じる
　　Connect: つながる
　　Dependable: 頼りになる

　（サーバントリーダーシップ）実践のための４Hモデル
１）Heart　心・気持ち　２）Head　　頭
３）Hand　　実行　　　４）Habit　習慣化

１）Heart　心・気持ち
“ Are you here to serve or to be served?”
(あなたは、だれかに奉仕するために、ここにいるのか？　
　　　奉仕されるためにいるのか？）
　　・内なる声、内側からはじまる
　　・謙虚であること　
　　・人のことを考える
２）Head
　　・弱い組織は、トップのみが決断している
　　・リーダー　⇒　社員　⇒　顧客
３）Hand　実行
　　・学び続けること。ことは常に変わっていく。
　　・人と組織の価値を重んじる。
　　　例）サウスウェスト航空、ノードストロームの事例。
４）Habit 　習慣化
　　・Start　your day slowly 一日をゆっくりはじめる
　　　「今日は何を実現したいか？」
　　・End your day reflection 一日を内省で終わる
　　・気持ちの良いことがあったら、ほめたたえあう習慣をつける　　

“Leadership is love” (リーダーシップは”愛“である)

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2018年5月10日
　　　　　　　　　　　　　　　　　立教大学大学院ビジネスデザイン研究科　教授
　　　　　　　　　　　　　　　　　EQパートナーズ株式会社　代表取締役
　　　　　　　　　　　　　　　　　　安部哲也
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　teabe@rikkyo.ac.jp