会社で個人として評価されながら仕事を通して有意義な貢献をしたいと思う人が増えるにつれ、必要とされるリーダーシップの形は変わりつつある。社員の意識の変化に合わせ、絶えず変化する今日の社会に対応するためのイノベーションが会社に取って必要である現状を踏まえると、伝統的なトップダウン式のリーダーシップはもはや最も効果的なスタイルだと言えなくなっている。そこで、ハーバードビジネススクール　リンダ・ヒル教授はイノベーションを引き出しメンバーを満足させることができる新しいリーダーシップの形、『リーディング・フロム・ビハインド』（背後からのリーダーシップ）を提唱している。このリーダーシップのスタイルでは、リーダーの最も重要な働きはイノベーションを引き出すようにチームをサポートしファシリテートすること。そもそも、リーダーが一人で考えて生み出せるイノベーションには限度があるが、チーム全員で協力して生み出せるイノベーションは可能性がより広がる。そのため、メンバーが自由闊達にかつモチベーションを持って協力して仕事に取り組める環境を整えるのがリーダーの責任となる。この責任は大きく二つに分けられ、一つは組織が共通の目的、価値観、コミュニケーションと問題解決のルールを共有できるようにすること。二つ目は職場に創造的摩擦（創造性のあるアイデアの議論などを通してのやり取り）、創造的俊敏さ（新しいアイデアをすぐに試す力）、創造的決断力（新しい試みを総合的な観点から評価し決断を下す力）を持ち込みイノベーションが生まれるプロセスが円滑に進むようにすることである。

As individuals increasingly want to be valued in their workplace and contribute to a meaningful cause, the form of leadership required is changing. As innovation is becoming the key to success in this rapidly changing society, the traditional top-down style of leadership is no longer the most effective. However, Linda Hill, a professor at the Harvard Business School, proposes a new form of leadership, “leading from behind,” where the leader acts more like a facilitator and supports group members, is the right type of leadership to promote innovation. Because innovation is most likely to happen when a group of people put their minds together instead of one person doing all the thinking, it is the leader’s responsibility to create an environment where group members can easily and willfully collaborate. Leaders can create an organization where members are willing to contribute by ensuring members share common purposes, values, and ways of communicating and problem solving. Leaders also must ensure that creative abrasion (the exchange of creative ideas), creative agility (quickly putting new ideas to the test), and creative resolution (making integrative decisions) are seen in the workplace. 

Source: Hill, Linda. “Leading From Behind.” Harvard Business Review.