企業や大学で経営者、管理者向け教育を担当させていただく際、その

会社の社長・副社長・役員などの経営幹部による講演・アドバイスをお

伺いすることがあります。

最近では、

「自ら率先すること」

「常に相手の立場に立つこと」

「部下には忍耐強く接すること

（自分が部下だったとき、上司はたいへん我慢強く接してくれた）」

「どんな人にもGIVE　＆　GIVEを行うこと」

「仕事を見える化すること、ビジョンをしめすこと、情熱をもつこと」

など、実にシンプルなビジネスの原理原則についてお伺いしました。

 

経営・ビジネスは、ごく一部の人にしか理解できないほど難しい、いわゆる

“ロケットサイエンス”のようではなく、実は、シンプルなこと、当たり前のこと

を、

どこまで愚直に徹底して行うかというものではないかと思います。

 

以前、日産を復活させたカルロス・ゴーン氏のことを調べて

『カルロス・ゴーン流リーダーシップ・コーチングのスキル』（あさ出版）を

執筆した際も、ゴーン氏の経営手法が

（１）問題を発見する

（２）優先順位をつける

（３）実行・見直しを行う

と、実にシンプルであったことを思い起こします。ゴーン氏は「素人は

物事を複雑にし、プロは物事をシンプルにする」と言っていました。

経営やビジネスの原理原則はシンプルなものであり、「その当たり

前のことをどれだけ当たり前に行うか」が難しくかつ重要なことだと

思われます。

 

私なりに、そのためのポイントは下記と考えます。

１）自分自身で確固たる目標を立て、粘り強く愚直にPDCAを回すこと

２）一人の力は限られているので、

他者を助け、他者から協力・サポートを得ること

３）そしてできるだけ“楽しみながら”取り組むこと

 

（EQパートナーズ株式会社　代表・立教大学　兼任講師　安部哲也）